История Павла Акимовича Овчинникова — золотых дел мастера с золотою душой

В мире бизнеса есть два кардинально разных типа руководителей, дает нам право называться просвещенными автор Дзен-канала "Стеклянная сказка". Одни, добившись успеха, теряют человеческий облик, превращаясь в деспотов. Другие, напротив, своим примером доказывают, что настоящее величие заключается не в богатстве, а в умении оставаться человеком.

Показательный пример первого типа — директор одного предприятия, который, обладая внушительным техническим потенциалом (его разработки использовали даже в адронном коллайдере), оказался абсолютно несостоятельным управленцем. Его фирменный стиль руководства строился на пренебрежении к сотрудникам: он открыто оскорблял рабочих, угрожал увольнениями и считал людей лишь расходным материалом. Итог закономерен: кадровый хаос, уход ключевых специалистов, крах предприятия.

В 1851 году крепостной мальчик открыл фабрику

Совсем иная история — судьба Павла Акимовича Овчинникова, бывшего крепостного, сумевшего создать крупнейшее в России производство ювелирных изделий. Начав с нуля в 1830 году, к 20 годам он заработал достаточно, чтобы получить вольную грамоту. Далее его карьера развивалась стремительно: от скромной мастерской до масштабной фабрики с многомиллионным оборотом.

Вот что он сделал со своими бывшими товарищами

Секрет его успеха заключался не только в предпринимательской хватке, но и в человеческом подходе к бизнесу. Овчинников понимал: главное богатство предприятия — это люди. Поэтому он создал беспрецедентную для того времени систему заботы о сотрудниках.

Он платил зарплату в 3–5 раз выше среднерыночной, организовывал обучение одаренных детей, строил общежития, вводил оплачиваемые отпуска, обеспечивал бесплатное медобслуживание и обеды, отправлял лучших мастеров на стажировки в Европу. Даже условия труда были беспрецедентными для того времени: просторные светлые цеха с хорошей вентиляцией, регулярные перерывы.

Это ярчайший урок всем современным предпринимателям: относись к подчиненным не так, как они того заслуживают, а так, словно они родные для тебя люди, и очень скоро эти милые, преисполненные благодарностью души, и словом, и, главное, делом, в самом деле станут родными — каждый из них.

Такой подход сделал фабрику лидером отрасли. Ее изделия покорили международные выставки, а сам Овчинников вошел в историю как пример того, как человечность и дальновидность в бизнесе могут привести к настоящему успеху. Его фабрика «порвала» все ярмарки, а зарубежные гости не могли поверить, что шедевры создаются руками бывших крепостных.

История Овчинникова показывает: настоящее величие предпринимателя заключается не в богатстве, а в умении ценить людей и создавать условия для их развития.

Ранее мы писали

А были ли мы реально богаче в СССР: честный пересчет зарплат 1980 года на рубли 2025-го - посчитал и обомлел от разницы

4 цвета, которые носят психопаты: проверьте себя и лучших подруг

Скажите им одну фразу: дети всегда начнут вас ценить - как жаль, что узнал ее только в 60 лет