Лучше, богаче. Андрей Гольм о стратегии развития Оренбуржья

• 4 августа 2020

Предприниматель Андрей Гольм делится мыслями по поводу развития области:

«Впереди три выходных дня и государственный праздник. Самое время подумать, к чему всех и призываю. Как бы выглядела стратегия развития оренбургской области, если бы она была предприятием. Напишу, используя все известные методы и лучшие практики. Если есть что добавить или предложить – конечно, буду рад. Не полезу в цифры, оставлю их специалистам как поле для дискуссии.

Итак – Цель?! – самое простое, люди должны жить лучше, а область богаче. Численность не является самой важной составляющей. Если в регионе будет хорошо, люди потянутся. Кстати и по численности и по оттоку, да и по уровню, и развитию область далеко не аутсайдер. Если отбросить эмоции, а я много езжу по разным уголкам страны, и Оренбург, и районы выглядят точно не отсталыми, конечно, что и с чем сравнивать, но в любом случае. Численность - это хороший индикатор для оценки развития, но точно не цель.

Теперь анализ окружающей среды. Везде реализуются нацпроекты, это ответственность губернаторов. Где лучше или хуже, быстрее или медленнее, но школы, дороги, больницы будут приведены в порядок. Конечно мы хотим сразу. Как постараемся, так и получим. Но это не отличает область от других. Просто темпы изменений разные. Опять же ответственность больших ребят из Москвы следить, что бы регионы не проваливались.

Природа и условия у нас не ахти, экология, жара, мороз, ветры, засуха, безводье, в общем жизнь на сахар, похвастаться особо не чем. Да степи, да просторы, но гораздо более мест с мягким климатом, да и соседи выигрывают по этим показателям. На пенсию к нам не поедут, придется создавать условия для активной рабочей жизни.

Сильные слабые стороны. Вот здесь, как обычно, самое интересное, на что будем опираться. Раз не климат, то экономика. Сильная область – это большие объёмы местных налогов. А это налоги на прибыль, зарплаты, и все малые и индивидуальные предприятия. Они источник пополнения бюджета. Отсюда и пляшут средние по области зарплаты учителей и врачей, а соответственно уровень образования и здравоохранения, да и не только уровень, но и просто его наличие. Возвращаемся к наболевшему, области для развития нужно много, прибыльных предприятий с большим численным составом и местными регистрациями. Опять скажу, что предприятия, с объёмом выручки на работника меньше чем 5 млн в год, не могут в долгую быть высоко прибыльными и обеспечивающими высокую зарплату.

Какие отрасли могут дать такую выручку, и почему эти предприятия могут быть расположены в нашей области, если мы окружены такими промышленными областями монстрами как Челябинская, Свердловская, Самарская, да и Татарстан с Башкортостаном о-го-го. Чем мы отличаемся от них, что можем противопоставить. В этих регионах такая же проблема, так же бьются над развитием, привлечением компаний инвесторов и проектов. На что мы можем опереться. Пока вижу следующие основные направления.

Мы сильная нефте-, газо- и горнодобывающая область. Объём инвестиции в оборудование миллиарды рублей. Может вместо программ соцподдержки развить тему местного производства для нужд этих отраслей? Инвестиции в малое машиностроение, создание рабочих мест и рост компетенций. Об этом говорить с акционерами холдингов. Наработанная компетенция позволит выйти на рынок других регионов и продуктов, создать областную программу лояльности. Когда размещение заказов на изготовление оборудования и услуг в области будет иметь какие - либо финансовые льготы и преференции. Это и развитие малого среднего бизнеса и конечно деньги и налоги остаются в области. Может использовать средства корпорации развития.

Наш зерновой клин один из основных в стране. И одна из самых низких производительностей и урожайностей. Также привлечь современную агропромышленную технологию. Подтянуть науку и бизнес подходы, отказаться от главного термина селян- «Земля уродила». Семеноводство, подготовка почв, ирригация, создание систем плотин и орошения. Развитие мощной рассчитанной кормовой базы. Конечно мясное и молочное животноводство. Производство полного цикла. Следом, развитие сервиса и производства части агротехники и оборудования. Опять же малое машиностроение.

Все учебные заведения развернуть на кадровое и научное сопровождение и поддержку стратегических направлений.

Через нацпроекты осваиваются значительные средства. Конкурсы проводятся на снижение цен, а соответственно и зарплат, вот здесь бы поработать, а заодно и понимать, сколько высоко оплачиваемых рабочих мест создано

Так создать стержень, под него подтягивать остальных, сервисы малые, большие.

Жду комментариев и позитивных мыслей. Создадим закваску, испечем и хлеб».

Рубрикатор: #невсеравно_орен1
Источник: https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=2969236229828853&id=100002275161211
Редактор: Нурия Инюцина